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술연구소를 출범시키고, 연구투자를 통한 혁신제품으로 전 세계가 인정하는 고품질의 부품을 생산하여 중견기업으로 성장할 수 있었다.
3. 내가 속한 조직의 경영혁신 특징과 시사점
내가 속한 조직 GS칼텍스는 안전없이는 경영혁신도 없다
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, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 말한다. 기업에 경영혁신이 필요한 경우는 다음과 같다. 첫째, 기업이 원하는 목표를 달성하지 못하고 있는
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, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 말한다. 기업에 경영혁신이 필요한 경우는 다음과 같다. 첫째, 기업이 원하는 목표를 달성하지 못하고 있는
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I. 들어가는 말
기업환경의 변화는 경쟁 심화와 불확실성의 증가로 요약할 수 있다. 이런 경영환경 악화를 극복하고 무한 경쟁에서 생존을 위해 굴지의 국내 기업들이 앞다퉈 선택한 해결책은 바로 끊임없는 경영 혁신이었다. 이제 경영혁신
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I. 들어가는 말
기업환경의 변화는 경쟁 심화와 불확실성의 증가로 요약할 수 있다. 이런 경영환경 악화를 극복하고 무한 경쟁에서 생존을 위해 굴지의 국내 기업들이 앞다퉈 선택한 해결책은 바로 끊임없는 경영 혁신이었다. 이제 경영혁신
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경영혁신모형 개발연구」, 한국교육개발원.
Corbett, H. D.(1990), On the Meaning of Restructuring, Philadelphia : Research for Better Schools.
Herman, J. J.(1990), School-based Management, Instructional Leader Ⅲ(4), Texas Elementary Principals and Supervisors Association.
Raywid, M. A.(1992), Choice
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원하는 기업 목적을 달성하지 못했을 때.
-기업이 새로운 목적을 입안하려고 할 때.
-기업이 처한 대내외 환경이 급변하여 생존의 위험에 빠졌을 때.
-시장지배력이 약화되었을 때.
즉, 경영혁신은 기업이 목적을 달성하지 못했을 때, 생존의
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g ; DS)
조직의 다운사이징은 불필요한 조직과 기구의 통폐합을 의미하는 것이다.
12) 시간기준경쟁(Time based Competition ; TBC)
TBC는 시간을 가장 중요한 경쟁 자원으로 활용하는 경영혁신기법으로 시간은 Timing을 의미하는 것으로 고객이 원하는 적
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혁신에 앞장섰을 때 진정한 혁신이 가능하다. 삼성SDI도 미들이 움직였기에 지금까지도 혁신이 지속될 수 있는 것이다.
(2) 경영혁신 실패사례
“코레일의 경영혁신 실패사례”
코레일은 경영혁신을 위한 ERP를 구축하기 이전에 국내외 철도산
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도구의 중심 -> 다양한 기법과 체계화된 로드맵
- 추진주체 내실화 : 소수의 전문가 -> 현장종업원 -> 내부전문가
- 추진방식 체계화 : Bottom-up -> Top-down 방식
5) 소프트웨어적인 경영혁신으로의 구현과정
경영 전반의 품질의 혁신과 프
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